2020/12
윈도우10 텐서플로 임포트 RuntimeError: The current Numpy installation fails to pass a sanity check due to a bug in the windows runtime
2020. 12. 28.윈도우 10 + 아나콘다 가상환경 + 파이썬 3.8 + 텐서플로 2.4 환경에서 다음과 같이 텐서플로 임포트시 런타임 에러 발생하는 경우 RuntimeError: The current Numpy installation fails to pass a sanity check due to a bug in the windows runtime >>> import tensorflow as tf 2020-12-28 17:01:14.540219: W tensorflow/stream_executor/platform/default/dso_loader.cc:60] Could not load dynamic library 'cudart64_110.dll'; dlerror: cudart64_110.dll not found 2020..
하시가이 고지, <운이 좋다고 말해야 운이 좋아진다> - 믿음은 실제 그 내용이 아니라 떠오르는 속도에 기인한다
2020. 12. 26.뇌는 어떤 지시에 반응할까? 펜을 들겠다는 의지를 갖기 전에 무언가의 지시로 이미 뇌에서 준비가 시작된다. 앞으로 일어날 사건을 뇌는 수 초 전에 예측하고 판단한 뒤 행동할 준비를 시작하며, 그다음에야 인간의 의지가 따라온다. '펜을 들자'고 의도하기 전에 뇌에서 준비가 시작되는 것과 같은 메커니즘이다. 펜을 들기 위해 신체 부위를 어떻게 반응시키고 움직일지에 대한 뇌의 준비 → 펜을 들자는 의지 → '펜을 들었구나'라는 시각적인 인식이나 '펜을 들었다'는 신체 감각 → 뇌에서 몸의 각 부위로 내리는 '펜을 들어라'는 지령 뇌는 에너지 소비를 조금이라도 줄이기 위해 세상에 대한 정의를 내리고 행동 범위를 정해 놓거나, 자신의 신념이나 가치관에 걸맞은 정보만을 걸러서 취사선택하는 필터를 만들어둔다. 그 필..
윈도우즈 10 프로 도커 설치하기 Install Docker Desktop on Windows
2020. 12. 25.윈도우용 도커 데스크탑은 마이크로소프트 윈도우용 Community 버전이다. 도커 허브로부터 윈도우즈용 도커 데스크탑을 다운로드받을 수 있다. 본 튜토리얼은 Windows 10 프로, 엔터프라이즈에 도커를 설치하는 내용으로, 홈버전 사용자의 경우 Install Docker Desktop on Windows Home을 참고한다. Download from Docker Hub System Requirements 먼저 도커 설치전에 다음 사항을 만족하는지 확인하자 1. 윈도우즈 10 64비트 : 프로, 엔터프라이즈 (Build 16299 이상) 윈도우 빌드버전은 다음과 같이 확인가능하다. 윈도우키+R 을 눌러 실행 창을 실행한 뒤 "winver"을 입력하고 확인을 누르면 된다. 2. Hyper-V 와 컨테이너 ..
Windows 10 에서 사용자 계정 추가하는 방법 netplwiz
2020. 12. 24.윈도우 10 사용자 계정 추가하는 방법 Windows 로고키 + R키를 누른 후 netplwiz 입력하고 확인을 클릭한다. 아래와 사용자 계정 창이 나타나면 추가 버튼을 클릭한다. 기존에 Microsoft 계정을 사용중이므로, 'Microsoft 계정없이 로그인(권장하지 않음)' 을 클릭하고 이 후 로컬 계정 버튼을 클릭하여 로컬 계정을 생성한다. 사용자 이름, 암호 등을 입력하여 계정을 추가한다. 새 계정을 선택한 상태에서 속성을 클릭한 후 그룹 등록 탭에서 '관리자'에 체크하고 적용 - 확인 버튼을 누르면 추가 계정 생성이 끝난다.
도리하라 다카시, <일 버리기 연습> - 일을 버리지 못하는 본질적인 이유인 '소망'과 '필요'
2020. 12. 24.이 책을 통해 일을 버리지 못하는 본질적인 이유인 '소망'과 '필요'라는 사고방식의 이해를 돕고자 한다. 버리지 못하는 행동 자체가 문제가 아니라, 버리지 못하기 때문에 본래 집중해야 할 일에 집중하지 못한다는 것이 본질적인 문제이다. 버려야 할 필요성과 버린 후 생기는 여력 사용법을 알아야 한다. 그럴 듯한 변명이 결정을 방해한다. 관리직은 판단직입니다. 그럴듯한 변명으로 버리지 못하면 의사결정력이 부족하다는 평가를 받게 됩니다. '우선' '일단' '나중에' 와 같은 표현도 버립시다. 결정할 듯 결정하지 않는 '애매모호한 표현'이기 때문입니다. '필요할지도'와 '필요'를 분별한다. 불필요한 것과 필요한 것을 나눕니다. 이렇게 생각하세요. 중요한 것은 '필요'와 '소망'을 동일시하지 않는 것입니다. 필요..
앤드루 산텔라, <미루기의 천재들> - 머무르는 한, 우리는 완벽하다
2020. 12. 23.심리 치료 역사의 영웅 엘리스가 남긴 유산 가운데 가장 끈질기게 남아있는 것을 들자면 아마도 심리학의 실습 과정에 주입된 '긴급함'과 행동'이라는 요소일 것이다. 열아홉 살 때 "곰곰이 생각함으로써 걱정을 만들어낼 시간"을 스스로에게 주지 않는 방법으로 수줍음을 치료했듯이, 앨리스는 커리어를 쌓는 내내 말보다는 행동을, 사색보다는 노력을 처방하는 강건하고 현실적인 정력가의 이미지를 다졌다. 이 같은 엘리스의 접근 방법은 오늘날 널리 실시되는 심리 치료법인 인지 행동 치료 (cognitive behavioral therapy, CBT)의 선조 중 하나다. 이 치료의 목적은 건강하지 않은 자기 파괴적인 감정을 일으키는 비생산적 사고 습관을 파악하고 제거하는 것이다. 수치심의 방패 심리학자 피어스 스틸 Pie..
스기타 다카시, <내일 고민은 내일 하는 걸로> - 문제가 생긴 곳에서 문제를 해결하기를 포기하라
2020. 12. 23.노력과 결과의 상관관계 "아주 좋아하는 멜론을 열심히 노력해서 먹고 있다" 어딘가 부자연스럽지 않은가? 열심히 노력한다는 말의 숨은 의미 → 별로 하고 싶지 않은 일을 무리하게 하는 것 열심히 노력한다는 말에는 '무리'라는 뜻도 들어 있다. 열심히 노력한다는 것은 '자신의 속도에 맞춰서 하고 싶다' '다른 일을 하고 싶다' '하기 싫다' 등의 감정을 억누른 채 무리하게 일을 하는 상황이다. 보상이 눈에 보이거나 다른 사람들에게 좋은 평가를 받는 상황이 아니어도 절로 마음이 동해 하는 일이 '정말로 좋아하는 일'이다. 정말로 좋아하는 일을 많이 할 수 있어야 행복한 사람이 아닐까. 다른 장소에서 얻는 이익 → 문제가 생긴 곳에서 문제를 해결하기를 포기하라 누구든 또 다른 '있을 곳'이 생기며 전보다 여유를..
마이클 베넷, 사라 베넷, <빌어먹을 감정 날려버리기> - 마음의 평화는 매우 드문 일이라는 진리를 받아들이자
2020. 12. 22.스트레스를 없애는 데 사활을 건다면 아예 살아 있다는 것을 느낄 수 없을 것이다. 마음의 평화는 매우 드문 일이라는 진리를 받아들이자. 스트레스를 날리려다 정신이 통째로 훌랑 날아가버리는 불상사가생기기 전에 스트레스와 불안을 없애지 않고 관리하는 방법을 배우자. 관계의 친밀감역시 강요할 수 있는 것이 아니다. 특히 서로에 대해 아주 잘 알고 있는 경우라면 더 그렇다. 대화 없이도 가깝게 느껴지는 사이가 있고, 대화를 아무리 많이 해도 결코 가깝다고 느낄 수 없는 사이도 있다. 친밀감은 의지로 만들 수 있는 것이 아니다. 빌어먹을 감정 날려버리기 국내도서 저자 : 마이클 베넷(Michael I. Bennett),사라 베넷(Sarah Bennett) / 박지혜역 출판 : 위즈덤하우스 2019.08.28 상세보기
해나 프라이, <안녕, 인간> - 볼트 하나까지 모두 베이즈 정리를 따랐다
2020. 12. 14.인공지능이 최근 가파르게 발전한다지만, 기계는 아직도 아주 좁은 의미에서만 '지능'이 있을 뿐이다. 따라서 우리는 지금 지능의 혁명이 아니라 컴퓨터를 활용한 통계처리의 혁명을 겪고 있다고 생각하는 편이 낫다. 팔란티어 테크놀로지스는 페이팔의 창업자로 유명한 피터 틸이 2003년에 세운 곳으로 실리콘밸리 역사상 손꼽히게 성공한 스타트업이다. 기업가치는 2015년도 기준으로 무려 200억 달러에 이르렀다. 팔란티어는 사람들의 개인정보를 사서 수집한 다음, 이를 되팔거나 공유해서 이윤을 얻는 데이터 브로커라는 기업의 새로운 유형을 보여주는 한 예일 뿐이다. 팔란티어 말고도 액시엄, 코어로직, 데이터로직스, 이뷰로 등 수많은 데이터 브로커가 있다. 이들은 당신의 모든 데이터를 결합한 뒤에 자사가 구매해 확보한 ..
황농문, <몰입 두 번째 이야기> - 감정이 실리지 않은 지식은 힘이 없다. 지식에 감정이 실릴 때 비로소 믿음이 형성되고 열정이 생긴다
2020. 12. 11.후회와 좌절의 차이 좌절은 결과, 후회는 과정에 치중하는 것이다. 좌절이 잦아지면 노력해도 소용없다는 고정관념이 생겨 결국 노력 자체를 하지 않게 된다. 반면 과정에 치중하는 후회의 감정은 최선을 다하도록 유도하기 때문에 유익하다. 당신들은 보고 있어도 보고 있지 않다. 그저 보지만 말고 생각하라. 표면적인 것 배후에 숨어 있는 놀아운 속성을 찾으라. - 파블로 피카소 몰입도와 몰입강도 몰입의 효과를 보려면 몰입도를 올리는 것도 중요하지만, 몰입 강도를 올리는 것이 더 중요하다. 몰입하는 대상이 적을수록 문제를 해결할 확률이 더욱 올라가는 것이다. 대부분의 사람들은 산책이나 독서, 회사일이나 전화통화 등 항상 무언가를 하고 있다. 나와 다른 사람들의 유일한 차이는 그들은 많은 일을 하고, 나는 한가지만 ..
피터 홀린스, <배우는 방법을 배워라> - 10분 법칙은 두 가지 방식으로 적용된다
2020. 12. 11.노트 정리를 하는 목적은 단순히 듣거나 읽은 것을 나중에 다시 보기 위해서가 아니다. 노트 정리는 아이디어를 뇌에 입력해서 쉽게 기억하기 위한 수단이다. 노트를 올바로 활용하면 아이디어들이 머릿속에 잘 정리되어 지식의 일부로 오래도록 남아있게 할 수 있다. 의식적인 연습이란 가장 효과적인 연습 방법으로써 궁극의 목표를 달성하기 위해 습득해야 하는 기술이나 능력을 여러 개의 하위 목표로 나눈 다음 그것들을 하나씩 이루어나가는데 초점을 맞추는 것이다. 의식적 연습이란 궁극의 목표를 구성하는 세부 기술을 숙달하는 방법이다. 기술의 숙달 정도는 취약점이 얼마나 적은가에 따라 결정되는 것이므로 취약점이 없어지도록 연습해야 한다. 응용언어학자 폴 핌슬러 Paul Pimsluer 는 아주 특정한 순간에 학습을 일시적..
미키 다케노부, <10초 15분 1주일> - 모든 일을 항상 확대 균형으로 생각한다면 최단 기간에 커다란 목표를 달성할 수 있다
2020. 12. 10.회의에서 '검토중'이란 말은 없다 - 결론을 내지 않으면 정례회의 또한 기능하지 못한다. '다음에 무엇을 할 것인가'라는 행동을 결정하지 않으면 조직은 움직이지 않는 까닭이다. 결론부터 말하라. A4 한장의 메모를 준비하라. 결과물은 '명사형'과 '수치'로 정의하라. 문제를 '구조화'하라 이슈 리스트는 반드시 일저어 수첩과 별도로 만든다 일정수첩에 적는 내용은 어디까지나 '확정된 태스크'다. 반면 이슈 리스트는 '미확정 과제'다. 문제의식으로서 머릿속에는 있으나 구체적으로 언제, 어떤 행동으로 옮겨야할지는 아직 결정되지 않은 모호한 일들은 모두 이슈 리스트에 적는다. 이슈리스트의 서식은 무엇이든 좋다 더욱 중요한 작업은 이슈 리스트를 매일 갱신하는 것이다. 우선순위는 항상 변하므로 이에 따라 검토해야할 ..
미키 다케노부, <10초 15분 1주일> - 이슈 리스트의 형식보다는 그것을 항상 휴대해야 한다는 사실이 더 중요
2020. 12. 10.장기 목표를 세워야만 단기 일정을 세울 수 있다. 대부분의 사람 = 목표로 삼을 산을 정하지 않았으므로, 나아가야 할 방향을 알지 못하고 같은 장소를 뱅글뱅글 돌다가 생을 마친다. 손정의 = '이 산을 오르겠다'라고 정하면 어느 길로 갈지, 어떤 도구를 갖춰야 할지 등을 계획할 수 있으므로 제아무리 높은 산도 오를 수 있다. 마일스톤에 집중하라 커다란 목표를 달성하기까지는 그 곳에 도달하는 일련의 과정 중에 이 부분을 잘 념기면 크게 날아올라 가장 빨리 목표에 다가갈 수 있다는 '마일스톤'이 반드시 있다. 손정의는 의식적으로 이 마일스톤에 집중했다. ㅇ리반 기업의 경영인이라면 외부와의 협상, 영업전략, 품질관리 모두 중요하게 여겨 한쪽에 치우치지 않고 골고루 대처할 것이다. 그러나 손정의는 '이 부분이 ..
오가타 도시오, <세상 모든 이기주의자에게 우아하게 복수하는 법> - 바꾸는 것이 아니라 깨닫는 것이다
2020. 12. 8.바꾸는 것이 아니라 깨닫는 것이다 사람의 성격이나 생각은 마법처럼 한 순간에 바뀌는 일은 없다. 하지만 올바른 방법으로 꾸준히 바꾸려고 노력하면 성격은 조금씩, 그러나 확실히 바뀐다. 정확히 말하면, 바꾸는 것이 아니다. 이는 그때까지 자신에 대해 알지 못했던 것을 깨닫는 과정이라 말할 수 있다. 착한 사람은 무의식 속의 '착한 사람 운영 프로그램'나 '~해야 한다'는 수많은 자신만의 규칙에 지배를 받는다. 그리고 많은 감정과 갈등을 무의식적으로 억압하고 있다. 그 감정과 갈등, 규칙을 깨닫고 의식해야만 한다. 그 변화 방법은 완만하게 언덕을 올라가는 것처럼 바뀌는 것이 아니다. 계단의 발판처럼 아무 것도 바뀌지 않는 시기가 이어지다가 어느 순간 갑자기 한 단계 올라간다. 스스로도 납득했기 때문이다. 그..
강상중, <나를 지키며 일하는 법> - '요점만 있는 짧은 시간'에는 아무래도 보이지 않는 것이 있다
2020. 12. 7.'나다움'의 표현 사람이 사회로 들어가는 입장권을 얻거나 어떤 종류의 '나다움'을 표현하려 할 때 내가 원한다고 해서 전부 내 마음대로 되는 것은 아닙니다. 거기에는 반드시 타자의 승인이 필요합니다. 거기에는 반드시 타자의 개입이 있으며 "그 일은 당신 없이는 안됩니다"라거나 "그 일은 당신에게 어울리는군요"와 같은 타자의 승인이 필요합니다. 승인을 얻지 못하고 타자에게 무시당하거나 인정받지 못하면, 사람은 존엄에 상처를 입고 무기력해집니다. 단지 입장권을 얻는 것으로 모든 문제가 해결된다면 우리가 무슨 일을 하는지는 상관없을 겁니다. 하지만 우리는 일을 통해서 '나다움'도 표현하고자 하기 때문에 어려워지는 것이지요. 이는 많은 사람이 일을 구할 때 망설이게 되는 이유이기도 합니다. 너무 신중해지는 바람..
미우라 다카히로, <언어화의 힘> - 좋은 말의 파편들과 그 기억들의 집약이 당신도 모르게 당신의 센스를 만든다.
2020. 12. 1.언어화에는 순서가 있다 0. 자신의 시각을 정한다 클라이언트와 크리에이티브 디렉터의 의견이 어긋날을 때 그 선배는 "우리는 크리에이터 측에 서야지"라고 자신의 시각을 확실히 말했다. 일반적으로, 영업은 클라이언트의 이야기를 듣는 것이 일이므로 당시 나에게는 의외인 대답이었다. 선배가 그렇게 말한 이유는 클라이언트는 우리 회사와 일을 하지 않아도 비슷한 회사를 찾으면 되지만, 이 광고 일을 하는 동안 나에게 중요한 것은 크리에이터이기 때문이다. 회사 안팎의 우수한 크리에이터와 일을 하면 언젠가 성과를 낼 수 있지만, 우수한 크리에이터는 매우 적으므로, 그들로부터 신뢰를 얻는 것이 장기적으로 가장 중요한 일이라는 것이다. 이 선택이 맞았는지 틀렸는지는 모르겠다. 다만, 그 선배는 이와 같은 명확한 시각을 가..
미우라 다카히로, <언어화의 힘> - Life is contents. 성공이든 실패든 뭐든 콘텐츠이며 주제로 삼을 수 있다
2020. 12. 1.말로 표현할 수 있으면 인생이 달라진다. 비관주의는 기분에 따른 것이며, 낙관주의는 의지에 따른 것이다. 세상은 대체로 당신에게 엄격하다. 그러므로 평범하게 살다 보면 무의식 중에 비관적인 기분이 되기도 한다. 생각을 말로 규정하는 것, 구체적으로 말하자면, 말로 세상을 인식하는 방식을 바꾼다면 인생을 마주하는 자세까지 달라진다. 말은 변화를 만들어낼 수 있다. Life is contents. 이 말을 기억해두면 여러 상황에서 마음이 편해지니 추천한다. 말 그대로, 인생에 벌어지는 모든 일은 성공이든 실패든 뭐든 콘텐츠이며 주제로 삼을 수 있다는 의미다. 인생에서 겪는 모든 경험을 말로 표현하면서 콘텐츠로 삼아버리면 긍정적으로 여길 수 있게 된다. 어떤 상품이든 가치가 있다. 그런데 그 가치를 어떻게 표..